1月26日上午，皖能合肥公司在行政楼多功能会议室召开2024年工作务虚会，旨在深入贯彻落实集团公司党委中心组理论学习会议暨2024年工作务虚会议精神，结合股份公司务虚会具体工作要求，紧紧围绕公司生产经营和发展改革，做到“想透、说清、干实”，凝聚共识、汇聚力量。公司党委书记、董事长、总经理李建河，公司领导班子成员和全体中层管理人员出席会议，会议由党委副书记欧阳萍主持。
        会上，各部门负责人围绕2023年工作经验总结、存在问题的深刻剖析、2024年工作的具体谋划和专项命题解答四个方面进行汇报。与会人员根据工作实际对公司安全生产、经营创效、内部管理等方面交流思路、建言献策。公司领导班子成员对各部门发言内容逐一进行点评并提出建议，希望大家围绕公司全年战略目标，转变思路、积极学习、认真谋划，用实际行动助力公司全年目标顺利完成。
        李建河表示，各部门负责人对照上级要求，深入发掘自身存在的不足，勇于直面矛盾问题、敢于揭丑不回避，畅谈自己的感受，反思复盘、相互启发，提升了重点人员、关键岗位的凝聚力。他指出，务虚会的重点在于“以虚促实”，练就洞察本质的分析能力，以唯一不变的“变化”应对四种变化，摈弃“视而不见”“亡羊补牢”式的前两种变化，如2019年碳履约、安全生产事故；争取“随机应变”“提前预判”式的后两种变化，如现货市场试运行、容量电价机制改革。针对当前外界环境、煤炭市场、政策变化、内在问题，为了公司的生存和更好发展，大家一定要积极求变。提升新形势下发现问题的辨识能力，转变人员的认知能力；提升新形势下换位思考的沟通能力，转变人员的研判能力；提升新形势下综合岗位的适应能力，转变人员的工作能力；坚持制度是基础，管理上要做细，方法上有原则，灵活上多变更，确保抗风险能力持续提升。
        李建河强调，公司上下要充分了解当前面临严峻复杂与机遇挑战并存的局势，严格落实全员安全生产责任制，坚决守住安全生产的底线，要充分把握容量电价机制改革，全力保障机组安全稳定经济运行；要加强煤炭市场的综合研判，提高长协煤兑现率和外部储存能力；要密切关注市场变化，熟悉应用规则，实现利益最大化；要稳步推进项目开发，实现数量、质量双提升；要完善新形势下不同岗位的价值认定，优化薪酬分配机制；要确保巡视巡察整改工作取得实效，压紧压实管党治党“两个责任”。
        会议要求，各部门要迅速传达学习公司2024年工作务虚会议精神，坚定“54321”发展思路，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为工作方针，统筹谋划公司生产、经营、党建、改革等各项工作，团结一致、真抓实干，为公司高质量转型发展提供坚强保障。(汝艳）